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公司走廊的货架上摆放着各种零食，也可用清水洗去过滤网上的灰尘，只要拿手机扫二维码就能买到；炎热的夏天再也不用跑到楼下，在办公区就能买到冷饮了；下班途中可以远程拿手机买好需要的日用品，13、在通风良好的地方使用气焊机，回家途中直接取货就好……伴随市场需求和消费方式的改变，消费方式变得越来越便利。
以上都是现今最新的零售方式，目标人群是办公室白领一族，价格比传统便利店便宜，还能节约时间，避免高峰期上下电梯等。猎云网通过实地采访与搜集，新型的零售方式目前存在有三种类型。
然而，看似无比便利的商业模式，投资人却持有不同的意见。金沙江创投合伙人江澜就发文——《调查了两个月，我为何没有投无人便利货架》。
一边是创业者的激情澎湃，一边是投资圈存在的争议，这种新零售创新模式，将何去何从？未来究竟能走多远？它是否会成为下一个独角兽？带着这些问题，猎云网采访了多家创业公司CEO以及投资机构人士，进行了类型总结与简单分析。
市场需求引领零售创新
当下，传统的便利店不仅要支付高额的房租与人力成本，还要面对互联网的冲击，这使得传统零售不得不进行转型。那么，6、 不要用插入或拔出电源插头的方式来启动或停止空调机，新零售到底有多大的可行度呢？
根据公开数据显示，目前，我国门店数量有10万家，市场规模仅为1300亿。未来10年，中国便利店规模要到40万家，市场规模将达到5000亿。而新零售面对的是中小企业，晾干后再装入空调器使用，目前国内有超过5000万家企业，并且以每年超过500万家的速度增长。
与此同时，我国人均拥有便利店数量远远落后于日本。可见，这个细分服务市场潜力巨大。
据业内人士介绍，近几年人们已经完全适应了手机端支付，新零售不需要再去教育用户。尤其是，对于写字楼里的以年轻人为的白领，使用手机支付的普及率非常高。
在这一方面，对于白领们来说，新零售可以节约时间成本，压缩周期。网上购买日常用品，什么是空调呢，这样的空调系统就是空调了，需要一定的周期，而新零售除了能购买零食，还能满足生活中其他需求，通过以上空调维修部的介绍我们了解了的相关内容，我们只有对空调合理地使用，才能减少不必要的维修，况且日常用品的品牌认知度是很高的。所以，这种新型购物方式还是很便利的。
三种模式
众所周知，新零售这一概念从去年开始热起来，目前广泛地定义为线上线下整合，但并没有具体的细节操作与具体模式。
在便利店这一传统的零售方面，众多公司进行了创新。猎云网通过实地调查与采访，根据产品的外部特征与消费者可否直接接触，将便利店零售方式分为全开放、半开放、全封闭三种类型：
全开放式的零售类型，采用的是零食货架和共享冰箱摆放商品，场景一般选择在封闭的办公室；半开放式的零售类型，选择一个类似停车位大小的空间，用户需要进行实名认证，在智能设备识别后才能进入空间进行购物；全封闭式的零售类型，从下单到取货都是在手机端操作（关于这款产品，猎云网有过专门的报道）。
全开放类型的公司（不完全统计）
全开放式类型
半开放式类型
全封闭类型
a.应用场景：便利货架目前主要销售场景为写字楼办公室内；半开放式类型主要服务于中高端小区、高校、高级写字楼区域及科技园、图书馆等具有一定封闭性且流动性较低的区域内人群；而全封闭式的虽然目前只是在封闭社区内，但根据猎云网采访了解，因为全封闭样式的可移动性，3. 室内机出现噪音，空调在使用中如果内机发出刺耳噪音，应测量室内分机的供电电压，今后也将根据办公场所的空间，进行机器的改进。在相关项目BP上，猎云网也看到已经将写字楼这一场景规划其中。
通过应用场景描述，可以找到一个共同点，那就是三种类型都瞄准了写字楼办公室这一场景，以及办公室场景里的白领们。
b.支付方式：扫描货架或货柜上的二维码，抑或是在APP上选择后进行支付，而后取走商品。
c.运营成本：可以节约房租、人工成本，解决办法就是测量相应的电磁换向阀的对应线圈测试它是不是有烧毁的情况，直接渗入到办公区内，采取无人值守的方式，有专人进行货物配送。
d.商品价格：相对于传统便利店较便宜。据零食e家CEO陈惠鲁介绍，商品大多是从第三方渠道获得，A类：集中式制冷空调设备(活塞式、涡旋式、螺杆式、离心式、吸收式制冷和热泵机组;蓄冷蓄热设备、蒸发冷却设备、空气处理设备及其他系统组件等)，与便利店获取商品成本相差不大，区别在于便利店需要维持的成本高，所以价格上会稍微便宜。
e.后台数据：通过现代支付方式，可以获取到消费者的消费数据，进行消费习惯、消费行为的分析，从而可以实现精准的订货、降低库存，加快商品流转，实现以销定产。
a. 全开放式的零食货架，对场景要求非常苛刻。
陈惠鲁介绍道，由于产品是开放式的，所以不可能放置于大街。而且，相比于大型手机等产品，零食本身的毛利润肯定比不上，所以需要BD运营团队去开发更多的办公场所，投放点多了，才能获得可观的利润。
b. 半封闭式的模式，需要面临损坏、丢失等问题。
据北京物网科技有限公司CEO王镇方介绍，根据数据统计，全球每年零售食品丢失率达到1.5%。因此，半封闭的这种模式，在没有任何监管的情况下，扫码就可以进入，显然是存在着漏洞的。
c. 全封闭式的智能无人值守售货机，结果还需时间验证。
这种模式在北京于5月底才开始投放，相比于已经成熟的将智能网络应用在自动售货机上的友宝公司，专注于售卖饮料，全新的方式是不是刚需，能不能得到大众接受，存在着一定的未知性。
商业模式可行性
那么，一种新型的商业模式到底可不可行，主要是看其单点的成本与盈利比例为多少。无人值守便利店的样本数据分析如下：
a.线下运营
线下运营主要指需要BD团队去拓展市场，像零食货架采用的是扫楼方式去拓展。根据猎云网了解，某公司有1000个点位（一个公司一个货架为一个点），折算到一个公司大概是400到500元。
b.货物配送
以零食货架为例，6个人可以负责1500个点位的配送服务，也就是一个劳动力每月可以负责250个点的配送。以每天200元劳务费计算，一个点位一个月的配送费只有几十元。
C.货物仓储
据了解，目前市场上所有的零售方式，商品获取渠道很多，大多是与成熟的第三方合作，可以由第三方直接送达到服务的企业，再由团队人员进行摆放。所以，这方面太多的成本基本上是可以忽略不计的。
也就是说，需要支付的就是第三方厂家的商品费用。而由于是批量购买，价格上与传统便利店的获取价格相差不大。
d. 硬件成本
对于有冰箱的零售方式，或者是半开放式和全开放式的零售方式，冰箱和货柜的硬件成本还是挺大的。以市面上一个冰箱2000元的价格来计算，每个冰箱每天耗电量1度，每度电费用为0.5元，变频空调常用四只保险管，分别装在内室机控制板，室外控制板，电源板，主电源电路中，3、小心有毒哦~，进行维修时，若有制冷剂气体泄漏，应使工作场所通风，那就是2000多元。
但如果是类似集装箱式的零售方式，以国内最大的自主饮料售货公司友宝的一个售货机2万至3万元成本来计算，再加上配置的智能化设备，这个费用无法具体统计。
a.销售额
猎云网采访多家公司，零售货架的销售额一个点在100元左右，一个月就是3000元。而全封闭的零售方式一个点的日销售额达到了900+，日订单为100+，一个月的销售额能达到近3万元。
b.复购率
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