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后疫情时代全球基础设施建设升温，需求仍然有较大空间。在新冠肺炎疫情结束后，为应对全球性的经济下行趋势，刺激本国经济发展，各国集中推出基础设施建设项目刺激经济复苏，同时，将会出台相应的配套优惠政策，为投资商、工程承包商等带来机会。此外，欠发达国家亟需通过完善基础设施来推动其工业化进程，新兴市场通过提升基础设施水平推进发展转型，以及发达国家通过升级基础设施实现经济二次跃升。各国致力经济结构调整和产业更新升级，增加基础公共支出和政府补贴，鼓励跨境投资，创新拓展合作模式，积极加大对基础设施互联互通的支持力度，可以预见在交通、电力、新能源等领域的基建需求依然有较大空间。同时，随着区域经济一体化的发展和加深，跨区域互联互通基础设施的需求日益增长，也是全球经贸合作的优先领域和重点方向之一。国家明确提出要扩大有效投资，重点支持“两新一重”建设。公司将继续高质量发展基础设施业务，持续优化产业布局。积极参与“两新一重”建设，坚持发展轨道交通、公路、市政、房建等重点业务，跟进川藏铁路等国家重点项目实施，加快培育发展城市综合体、海绵城市、智慧城市等战略性基础设施业务，形成合理的梯度战略发展层次。
4.环境治理行业进入重大发展机遇期。
国家全力开展的“蓝天保卫战”，目标是要大幅减少主要大气污染物排放总量，协同减少温室气体排放，明显减少重污染天数，明显改善环境空气质量，明显增强人民的蓝天幸福感。国家已明确将继续开展污染防治行动，建立地上地下、陆海统筹的生态环境治理制度。治理城乡生活环境，推进城镇污水管网全覆盖，基本消除城市黑臭水体。坚持山水林田湖草系统治理，构建以国家公园为主体的自然保护地体系。加强大江大河和重要湖泊湿地生态保护治理。降低碳排放强度，支持有条件的地方率先达到碳排放峰值。加快补齐生态环保领域短板,实施国家水网建设，推进重大生态系统保护修复、重大引调水、防洪减灾等一批强基础、增功能、利长远的重大项目建设。公司将进一步强化顶层设计，继续践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，重点发展水资源与环境业务，跟进国家提升水资源优化配置和水旱灾害防御能力的机遇，着力推动参与150项重大水利工程、长江大保护和黄河流域高质量发展等项目落地。
5.深入推进“一带一路”为海外业务发展提供强劲动力。
共建“一带一路”倡议以来，正在向高质量方向继续发展。国家已进一步明确未来合作重点和路径，将着眼更加深入的务实合作，2、空调使用时保养，空调在使用过程中，如果环境条件欠佳、天气比较炎热且开机时数长，那么空调的维护次数就应增多，通常1-2个月维护一次，以高质量基础设施建设和产业链供应链合作为重点，坚持以企业为主体，以市场为导向，遵循国际惯例和债务可持续原则，健全多元化投融资体系。丝路基金、亚洲基础设施投资银行以及各国主权基金、大型投资商将充分发挥作用，引导商业性金融机构和社会资金共同参与“一带一路”重点项目建设，为中国企业“走出去”参与“一带一路”项目建设提供全新的金融支持与合作机制。德国、意大利、瑞典、韩国、日本等国政府正在积极筹划并务实推动本国企业与中国企业在第三国市场开展合作。公司将继续聚焦并深度参与共建“一带一路”，坚定不移地走国际化发展道路，适应新变化和新要求，采用新方式，形成新动力，三、检查空调是否漏水漏氟，水系统要注意管路连接处是否漏水，进一步把国际业务做强做优做大。
6.房地产发展更趋平稳。
当前，房地产市场调控政策仍然严格，国家层面多次强调“房住不炒”、因地制宜、多策并举的调控原则，着力推动“稳地价、稳房价、稳预期”，并明确表示将稳妥实施房地产长效机制方案，促进房地产平稳健康发展。公司将积极把握国家政策基调，着眼行业大势大局调整发展思路和产品定位，审慎开展房地产投资，坚持量力而行、掌控节奏、提高质量，优先盘活内部优质土地资源，稳健储备土地，降低带息负债，实现健康发展。
总的来看，“十四五”时期公司发展仍然处于重要战略机遇期，但面对宏观形势与行业环境的深刻复杂变化，风险挑战不可忽视，必须加强能力建设，提高在危机中育先机、于变局中开新局的战略能力，推动和实现公司高质量发展。
(二) 公司发展战略
“十三五”期间，公司坚持创新发展理念，坚持高质量发展要求，坚持稳中求进工作总基调，积极主动推进战略升级，全面打造“科技电建、价值电建、责任电建、法治电建、全球电建”。同时，公司坚持全球化经营、可持续发展和质量效益型运营目标，为海内外客户提供卓越的整体解决方案，为社会奉献清洁能源、精品建筑和绿色环境，努力推动人类的可持续发展和实现世界的互联互通，致力于成为能源电力、水资源与环境、基础设施领域具有全球竞争力的质量效益型世界一流综合性建设企业。公司从价值观和战略行动各个层面贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，重点实施深化改革、全球发展、创新驱动、转型升级、人才强企五大战略。
“十四五”时期，公司将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以质量效益为主要目标，持续推进体制机制优化、发展方式转变、精益运营管理、全球经营发展、重大风险防控、党建质量提升，初步建成具有全球竞争力的质量效益型世界一流综合性投资建设企业。重点作以下战略考虑：
一是牢牢把握新阶段、新理念、新格局，全力以赴做强做优做大。
做强做优做大是国有企业改革发展进入新阶段的必然要求。新阶段的发展不能“穿旧鞋、走新路”，公司将坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，依托大基建，聚焦水能城，集成投建营，打造现代电建、数字电建、特色电建。准确把握新阶段的时代特征，理解新理念的深刻内涵，全面落实加快构建新发展格局的决策部署，统筹国内国际两大市场，提高产业链供应链现代化水平，推动公司在做强上体现综合实力和全球竞争力、在做优上持续创造优秀业绩和提升发展质量，在做大上成为促进我国经济社会健康发展的“稳定器”和“压舱石”。
二是牢牢把握高质量、高品质、高水平，全力以赴建设世界一流企业。
党的十九大明确我国经济发展转向高质量发展阶段，提出要培育具有全球竞争力世界一流企业。公司将聚焦主业主责，推进产业基础数字化、产业链条现代化、产业模式高端化，为社会、市场和客户提供高质量的产品和服务。瞄准新基建、培育新产业、创造新动能，持之以恒打造高品质规划设计、高品质施工建造、高品质装备制造、高品质运营管理，进而形成高品质的全产业链一体化发展，满足我国经济社会发展进入新阶段不断升级的高品质需求。以对标世界一流为出发点和切入点，对照世界一流企业、行业先进企业找差距，努力提升战略、组织、运营、财资、科技、人资、风控、海外经营、信息化等各领域管理水平，推动转变发展方式、提高经营效率、优化产品服务，切实解决规模大、数量多但质量不强、品质不高、水平不优的问题，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。
三是牢牢把握促改革、促创新、促效益，全力以赴提升质量效益。
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