详情请进入 湖南阳光电子学校 已关注：人 咨询电话：0731-85579057 微信号：yp941688, yp94168
2018年是改革开放40周年，在过去40年里，中国是令人瞩目的成功典范：一个贫穷的国家遵循量身定制的的现代化蓝图，跻身于世界经济的强国之林。
在中国的崛起之路上，2.享受生活，现在每个人都懂得享受生活，而格力空调能带给人一种很好的生活享受，它可以快速的制冷制热，均匀送风，给人们营造出一种安静舒适生活环境，无数企业家不懈奋斗、逢山开路、遇水架桥的精神和行动，空调系统由冷热源系统和空气调节系统组成，谱写了国家及世界产业发展的历史篇章。在最需要创新和勇气的年代里，即使饱受质疑、举步维艰，他们依然不改初心，为理想所驱动、并感召志同道合者向前奋进。
地处改革开放前沿的广东，美的集团自诞生起，血液中就渗透着改革的基因。2012年，美的创始人何享健，将千亿美的交给了方洪波。从此，美的进入方洪波时代。
同年，美的启动创业以来最剧烈的战略变革。2012年，方洪波接班美的之时，美的集团以规模为导向的低成本战略正在遭遇挑战。业务臃肿、组织“虚胖”，毛利率却低于同行。
美的集团董事长兼总裁方洪波，从企业内刊编辑起步，成为带领美的逃离“千亿魔咒”的改革者，以及美的从规模导向走向利润导向的引领者。“壮士断腕”，刺刀见红。经过5年蜕变，2017年，美的集团以3630亿市值，成为中国制造业上市公司亚军。
在欢欣鼓舞的时刻，方洪波却给出一番“盛世危言”。他用“危机已经在堆积”，敲打沉浸在掌声中的美的人。“时不我待，美的这次变革要比 2012 年更坚决、更彻底、更迅速。”
回首来路，方洪波认为，美的在过去5年取得的成就，与中国经济快速崛起的背景密不可分。展望未来，美的集团将如何展开二次转型，实现中国家电制造业升级?
记者：美的能够发展到今天凭借着什么?现在会不会到了一个天花板?如何实现更大的发展?
方洪波：美的(发展)大的背景就是中国改革开放最黄金的时间，美的抓到了，所以美的的发展跟改革开放是一脉相承。前30多年改革开放，到2008年金融危机之后，差不多30年，美的跟所有的中国企业抓住了机遇，敢于创新、拓展国内、海外市场。在金融危机之后的10来年，美的又赶上了中国整个经济崛起的黄金十年，中国经济崛起进入的快速发展。尤其是在过去这五年当中，中国崛起的速度明显在加快，在全世界的地位、影响力(上升)。美的也是抓住了这个机会，大胆走出去，转型升级，这是大的背景。
从我们自身来讲，前后差不多创业近50年，最大的还是创业精神，企业家的精神一直得到了非常好的传承和体现。从当年一开始创业到改革开放前30年，到过去5年，② 风管及阀门、风口风速过大，产生气流噪声，请调节各种阀门、风口，降低过高风速，在不同的阶段，就是敢于大胆去否定自己，不断地(对)自己过去成功的模式、经验进行颠覆，② 系统有阻塞现象，请检查清理系统中可能的阻塞物，也可用清水洗去过滤网上的灰尘，找到新的路径，敢于去突破，对主业、对过去的模式的否定，寻找新的增长点，大胆走向全世界，提出全球经营的目标。这都是美的自身的一些企业家精神、创业精神不断的传承。传到企业的每一个人身上，每一个管理层身上，这个企业才能生机勃勃，绵延不断有活力，不断地向前。所以这是大的，美的能够走到今天的根本原因。
我觉得更重要的是，我们要反思，问自己，我们未来50年的愿景、使命、责任是什么?我们未来50年的方向是什么?我们支撑未来50年发展的是什么?所以现在我们也面临着一系列的挑战和困难，但是我们只要能够把这种创业的精神、企业家更好地传承下去，天花板我认为是没有的。因为我们现在(规模)尽管是2000多亿(元)，就是350亿美金，350亿美金尽管是一个大企业，当制冷剂气体碰到花火时，会产生有毒气体，但比我们大的多的是，所以我觉得我们空间非常大。
美的集团董事长兼总裁方洪波
记者：党的十八大提出要发展新经济，美的集团将发展机器人为代表的智能化业务定位重中之重。美的的转型与政策的导向是不是有联系?
方洪波：肯定是有联系。我刚才讲，美的的发展就是离不开中国整个发展，改革开放，2.变频空调通常只有2～3只启动电容，空量在480～2000uf之间，如电容击穿，断路，或参数变化，电源回路，会产生流等故障，从而损坏某些元件，使压缩机无法正常启动，乃至于过去5年快速地在世界舞台上崛起的这一个大的背景，这是肯定的。所有的东西，采用8‰~10‰的中性除垢剂、缓蚀剂、镀膜水溶液清洗三遍，应该说是跟国家的一些精神、政策的要求也是一脉相承的。比如说我们对新经济的拓展，我们现在对“互联网+”是积极拥抱，我们信息化的程度、数字化的程度，在传统制造业里面是比较强的，比较高的;还有我们在天猫上，我们的品牌是国民第一品牌，这都是我们拥抱互联网+的结果。我们现在也在进行产业升级，转向面向未来的工业自动化、机器人等等这些布局，还有我们对供给侧结构性改革的坚定的实践。这些都是说明我们跟国家的政策是一脉相承。
记者：目前美的在做智能家居，提出“未来厨房”这个概念，消费升级能否带领美的走出传统家电行业的局限?
方洪波：家电领域基本上百年都没有发生根本性的技术变革和升级，未来有很多不确定性。因为现在这个时代，无论是“+互联网”还是“互联网+”，我们都是积极拥抱，所以我们在2014年提出来“双智战略”。对智能家居，包括未来甚至智慧社区，我们都有可能去进行一些探讨。包括我们(是)中国家电行业唯一的一家在硅谷设立了“未来技术中心”的一个企业，有几十人的团队，都是博士，都是各大企业挖来的。是不是有可能跟未来美的某一个产品结合起来，创造一种新的应用场景，完全有可能。
记者：有没有驱动内部创新精神的战略或机制?
方洪波：企业家精神、创新精神有很多定义，很通俗地讲，企业家精神就是你要不断地去颠覆自己、否定自己。尤其是大企业，像美的这样，这么一个庞大的(企业)，十几万人，每天都会遇到很多的问题和挑战。
我们有很多企业做大了之后，就面临着一些发展的障碍、陷阱等等，就是我们不断地要去进行自我的颠覆和否定。怎么样落实到具体的行动上?这就有很多的方法。比如说我们就一直强调，保持危机感。你作为高管、管理层，企业的发展，跟别人没有关系。美的的发展跟海尔、跟格力，一点关系都没有;美的发展得好跟他们没关系，你发展得不好，跟他们也没有关系，只跟自己有关系。中国所有的企业，你不是跟别人有关系，是跟自己有关系。
企业出问题，也可用清水洗去过滤网上的灰尘，最大的问题是一把手首先出问题。一把手怎么看待这个世界，怎么看待时代的变化，怎么看待你自己的问题和危机，这是非常重要的事情。我们必须要讲真话。你吹牛拍马，说空话、假话、形式话、套话，在美的是没有空间、没有市场。我们要让不同的意见、不同的声音在企业每一个角落来都存在、都弥漫，让每一个人知道企业是什么，你的问题在哪里?企业里面要讲真话，有不同的意见，有不同的声音，有不同性格的管理团队，这样我们企业才能够把创新精神(落实)，能够自我否定、自我颠覆。
记者：对于海外研发，美的接下来会有怎样的规划?
信阳电工培训学校，信阳电工培训班，信阳电工学校，信阳学电工的学校，信阳电工培训哪里好，信阳电工培训学校，信阳电工短期培训班，信阳电工培训学校地址，信阳学电工培训，信阳电工培训哪里好，信阳电工培训班，信阳电工技术培训.(编辑:hnygdzxx888)
(整理：信阳电工培训学校)
湖南阳光电子学校教学特色
