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现象1：盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品

然而那些眼看交期快到了，原纸还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货。然而仓货中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。这种现象在纸箱厂就更为突出了，他们的纸箱出货时，有些纸箱都变潮湿了，给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。

上海企望信息科技有限公司的ERP系统，可实现纸箱厂精细化管理 ，将纸箱厂管理水平提升到全新的高度，实现计算成本核算、报价、定价、订单下达、生产排单、现场管理、成品入库、发货配送、财务结算等整个业务流程，使得纸箱厂生产计划更加清晰明了！

现象2：责任不清

很多纸箱厂管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。

在和客户谈讨的时候，高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。然而ERP可以解决这一问题，原因是ERP是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。举一个简单的例子，出货期越来越接近了，然后大货生产还没有进行，原因是什么呢？生产指令表（工单）没有到生产部，谁都不敢生产。生产指令表为什么没到生产部呢？原因是物料清单没有出来，物料清单为什么没出来呢？原因是开发的确认样没有打出来？这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题，从中做正确的决策调整，及时的解决此问题。

拿业内瑞达中奇ERP管理系统来说，它的设计是按纸箱厂实际生产流程设计开发，生产指令清晰明了，快速找到订单已到哪个生产环节，及时响应客户。

△自动生成纸箱制作单

现象3：库存不清

走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的原纸，问仓库人员，有哪些不同克重的原纸，仓库人员不知如何回答，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而ERP却能觖决这一问题，ERP每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家而前。

深圳市博思通电脑科技开发有限公司ERP软件来说，它有效的整合了纸箱厂人力、物力、财力等资源，共享管理数据，实现各职能部门分工、合作，提高办工效率，大幅度减少出错率。据悉，像理文、太仓玖龙、康乐包装都在使用博思通ERP软件。

现象4：采购数据难管理

采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。然而ERP又能解决这一问题，ERP及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论时想看那一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要5分钟就能把各种数据体现出来，比如：看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。ERP又解决了中毒的问题，因为ERP是基于B/S（Browser/Server，浏览器/服务器模式），各数据保留在服务器中，数据库每个月（自主设定时间）又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。

上海蓄量软件有限公司联合阿里云技术，专为三级厂定身量做打造一款了专属产品，以高质易用，简化流程为目标，在人手紧缺的三级厂中，更好的应用ERP进行企业管理服务，帮助纸箱厂老板简化流程，管理更加便利！

现象5：流程不顺，手工的随意性太大

工厂的各个流程通过手工操作，随意性太大，有时候有些员工一想偷懒就略过了某个流程，这样极易造成不完整、不及时、不准确等现象。然而ERP又能解决这方面的问题，因为ERP将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中。最后ERP正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。

深圳市晨龙包装自动化有限公司ERP软件采用一整套经过近10年摸索的科学系统化的实施方法，荟萃了国际及粤、港、台包装印刷企业优秀的管理模式，全过程地对纸箱厂进行技术指导，让纸箱厂生产环环相扣！

总之，ERP能带来巨大的经济效益，据美国生产与库存控制学会APICS（美国生产与库存管理协会American　Inventory　Control　Society　Inc.创建于1957年）统计，使用一个ERP系统，可时库存下降30％～50％、延期交货减少80％、采购提前期缩短50％、停工待料减少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。